artikel

Das Partnerschafts-Komitee (CdP, Comité du Partenariat) – baustellen- und netzorientiert

06.10.2016
Bernard Krummen – Präsident des CdP

 

Vermittlung zwischen Spontis und seinen vier Kunden-Unternehmen

Die vier Partner-Unternehmen von Spontis bestimmen ihren Vertreter beim Partnerschafts-Komitee (CdP, Comité du Partenariat), welches alle Vermittlungs-Angelegenheiten zwischen diesen Gesellschaften behandelt und die wichtigsten Entscheidungen hinsichtlich dieser Zusammenarbeit trifft.

Zum CdP gehören Bernard Krummen (Präsident) für die Services Industriels de Lausanne, Jan-Piet Beekman für BKW, Frédéric Lin für Romande Energie und Yves Fritsché für Groupe E. Spontis ist durch die drei Direktionsmitglieder Christophe Pot, Alexandre Couvret und Christian Rüegsegger vertreten. Das CdP ist das operative Organ der Unternehmensführung von Spontis, das die verschiedenen Mandate diskutiert und gutheisst. «Das CdP hat zum Ziel, seine Kunden zu repräsentieren und die einzelnen Prozessetappen als Marktstrategie zu validieren», erklärt Christian Rüegsegger, Technik-Verantwortlicher bei Spontis.

Das CdP, Mandant von Spontis

Der Verwaltungsrat erteilt Aufträge und schlägt eine interne Vertretung der verschiedenen Berufe und Sektoren vor; das CdP vereint Personen, die das entsprechende Profil haben, und sowohl baustellen- als auch netzorientiert sind. Christophe Pot hält fest, dass das CdP «als Mandant für Spontis interveniert, indem es die Projekte verteilt und die operativen Themen validiert.»

Die Dynamik innerhalb des CdP sowie das im Verlaufe der Monate aufgebaute Vertrauen sind hervorragend. «Es herrscht eine äusserst positive, gesunde und offene Einstellung, und dies obwohl die angepackten Themen zwangsläufig komplex sind», betont ausserdem der Produktions-Verantwortliche Alexandre Couvret, der die Effizienz bei den CdP-Sitzungen schätzt, wo Entscheidungsfindungen gegenüber Debatten Vorrang haben. «Es ist eine Win-win-Situation!»

«Es herrscht eine äusserst positive, gesunde und offene Einstellung, und dies obwohl die angepackten Themen zwangsläufig komplex sind.»

Das CdP versammelt sich zu Kompromissfindungen, wobei die Schwierigkeiten, die Uneinigkeiten und insbesondere die Einschränkungen, die für jedes Unternehmen verschieden sind, berücksichtigt werden. Dank den CdP-Sitzungen kann Spontis sich weiterentwickeln, seinen Kunden mehr Leistungen anbieten und seinen Katalog ausbauen. Da bei diesem Verfahren die Zufriedenheit aller zählt, ist es auch zeitaufwändig und erinnert an eine sehr bundesratsmässige Kollegialität. «Dies beweist umso mehr, dass Spontis aufgrund seiner Struktur nicht mit anderen Materialverteilern und -lieferanten verglichen werden kann», betont Alexandre Couvret.

Aus der Sicht eines Partner-Unternehmens

Der Stellvertreter der Services industriels de Lausanne, Präsident des CdP, betont, wie wertvoll diese Sitzungen sind, an denen die Pflichtenhefte von Spontis validiert werden.

«Wir beraten uns, um festzulegen, welche Richtungen wir einschlagen wollen. Wir entlasten also Spontis in gewisser Weise in seinen Verantwortungen, da wir zusammen seine Mission klären», erklärt Bernard Krummen, Stromverteilnetz-Verantwortlicher. «Es ist wichtig, dass jedes Partner-Unternehmen voll hinter den getroffenen Entscheidungen steht und diese firmenintern umsetzt.»

In Richtung Standardisierung

Der Strombereich mag zwar stabil erscheinen, doch entwickelt er sich ständig weiter. «Wir analysieren die Probleme und sind für neue Veränderungen jeweils im Voraus schon bereit. Das CdP überwacht auch die Produktewahl hinsichtlich der Standardisierung», sagt Bernard Krummen und fügt lachend hinzu: «Tous les coûts ne sont pas permis!»

Artikel

Effizienter zu zweit

05.10.2016
Christophe Pot – Geschäftsleiter

Unermüdliche Aufmerksamkeit

Zu den besonderen Eigenschaften unserer Firma zählt der Aufbau von Spontis: unsere Partner sind gleichzeitig auch unsere Aktionäre.